分享No.71丨充满热情的追梦人

项目经理，是一个常年驻扎在项目一线的重要岗位，他们经常不是在施工一线忙碌，就是在与甲方协调沟通，或是深入现场……这次，我们采访到了装饰工程的程俊凌经理，听听他的故事。

刚踏入程经理所在的项目部办公室，瞬间刷新了我对项目部的固有印象，这间临时办公室写满了“干净与整洁”，给人以从“热火朝天”一秒踏入“平心静气”的既视感。

采访程经理之前，我们临时叫住了两个路过的同事，让他们来谈谈他们眼中的程经理，面对猝不及防的采访让他们有点懵。

程经理平日里没有什么经理的架子，为人谦逊，待人亲和，开朗善谈。但别看程经理平时没有架子，工作起来他就是另外一个模样，处理问题思维敏捷，协调能力强，对待工作非常严谨，就比如我们每天提交的工作计划，他都会严格检查并且提问、点评，如果有任何问题或是敷衍，都会严肃处理。他的严格和认真让我们也养成了对待任何一件事情都要保持细心谨慎的习惯。

你看这个茶几和茶具，都是程经理自己带来的，并且他还自己带来了厨具，工作之余偶尔会亲自做海鲜大餐给大家。

那请用一个词形容你的领导？

他们脱口而出：“好领导”！

带着更多的好奇，我们采访了程经理。采访中，他文质有礼，谈吐生风。

被问到为何会选择正南？他回答：“入职正南前，面临着三选一的难题，其中还有一个是我的老本行地产公司，最终我还是选择了正南。选择这里是因为我觉得正南的定位很好，对于工程装饰这个板块，公司有着20年的基础，前景好，也适合长远发展。并且这也是我之前没有挑战过的，我也想突破自己，所以我选择了这里，进入公司后我更加的认可这里，也证明了我的选择是对的”。

怎么样才算是一个合格的项目经理？

“成为一个专业的项目负责人，除了过硬的专业性，还需管理技能和较高的软技能。软技能包括内部的经验分享以及沟通技巧等，从业主单位、监理单位、供应商、劳务班组等等，多单位交叉配合，极大考验项目经理的计划能力、施工组织能力、沟通协调等能力。我认为相对来说更重要的是坚持与沟通。坚持就是不改初心，把每一个项目做到最优。沟通，是作为一名项目经理必备的能力与素质，包括前期的沟通，项目实施中的沟通，项目后期的沟通等等。

“对公司负责，就是对自己负责。”

各方协调，手机不离身。工作过程中他主动思考，不断提高项目效率。“在其位，谋其政。公司给了岗位，那么这个岗位所涉及的工作，我全部都要做到尽心尽责。”

说到工作，你会很容易被他的认真和热情感染。

谈及有什么经验可以分享给大家。

程经理最大的感悟就是：面对一件复杂的事情，首先计划要清晰具体，然后计划也要有一定的弹性空间，其次就是把握整体和运筹帷幄。

可以让团队成员脱口而出：“好领导”！这是何等的魅力！他是如何带领团队的？

“要心系团队，让大家相互信任，形成默契，工作要严谨，工作之余也要让大家放松一下”。

工作中除了严格要求外，还会定期的让同事们分享在项目执行过程中或者项目完结之后的相关经验。“希望通过这些沟通和分享，能够对同事们的发展起到一些帮助。同时，促进大家形成互相学习的氛围”。

工作之外要将上下级变成朋友！“要多为大家考虑，了解他们需求、想法和期望，工作之余要让大家发自内心的放松，对生活更有积极性、心情更舒畅，这样工作起来也更有动力。”

对于大家来说，他是这支团队的精神支柱。

不得不说，程经理是个非常热爱生活的人，在工作之余，给同事们做美食，增进大家的感情。

工作的忙碌也丝毫不影响他对家庭的责任，下班驱车2小时也要回去陪爱人和女儿。在家会分担家务，时间允许的情况下还可以为家人做美食，为女儿辅导功课。

虽然因为时间和精力的限制，他不得不舍弃一些爱好，但现在的他可能更加的充实和快乐。